保安服务合同评审与签订流程

一、综合业务部制定项目《保安服务方案》递交——运营部。
综合业务部把客户单位确认的《保安服务方案》进行相关事务的筹备，结合《保安服务合同》要求，制定项目针对性的前期筹备工作流程，确保在约定的日期内按时进驻，为服务单位提供保安服务。 
 
 第二条：综合业务部根据根据《保安服务方案》与《保安服务合同》要求，制定《项目作业指导书》、《应急方案》。
1、 根据合同要求，组织相关人员策划、制定《项目作业指导书》与《应急方案》。
2、 根据服务项目的性质与服务要求，制定相关管理制度。  
作业指导书内容
1、 服务单位的概况
2、 服务单位负责人情况
3、 项目管理架构
4、 项目岗位设置
5、 项目人员编制与架构
6、 项目岗位功能与作用
7、 项目各岗位职责
8、 项目排班表
9、 项目日常作息管理办法及项目作息表
10、  项目考勤管理
11、  日常培训与训练
12、  项目日常运营与管理
13、  项目常规其它管理制度与要求  

 三、第三条：综合业务部、行政人事部根据项目性质及客户要求招募合格保安人员，确定管理架构、配备项目骨干人员。
1、根据驻勤项目的性质与特点集合服务单位的要求，配备项目管理人员及保安员。
2、人员确定后整理项目保安员花名册、进行人事档案管理。  

四、行政人事部根据《项目作业指导书》中的内容制定培训方案，开展岗前培训，考核合格后上岗。
根据《保安服务方案》与《保安服务合同》要求，配发装备，安排住宿。如：被、装，生活用品，防护用品及交通、通讯设备。         

五、综合业务部根据合同约定日期，提前与服务单位进行沟通，使我方保安队伍顺利进驻驻勤地点。